1. Cíl
Vytvořit systematický, standardizovaný a realizovatelný mechanismus neustálého zlepšování. Prostřednictvím neustálé optimalizace celého procesu plastových balicích sáčků, včetně designu, surovin, výrobních procesů, kontroly kvality, dodávky a servisu, je cílem zlepšit stabilitu kvality výrobků, efektivitu výroby a spokojenost zákazníků, snížit chybovost a náklady a zvýšit konkurenceschopnost společnosti na trhu.
2. Rozsah použití
Tento postup se vztahuje na všechny činnosti společnosti související s plastovými obalovými sáčky, včetně, ale nejen:
Nákup surovin (PE, PP, PA, OPP, CPP, kompozitní materiály, recyklované materiály atd.)
Výrobní procesy, jako je vyfukování fólie, výroba sáčků, tisk, laminace a řezání
Kontrola kvality a řízení-neshodných produktů
Stížnosti zákazníků,-zpětná vazba po prodeji a vylepšení
Zavádění nových produktů, nových procesů a nových materiálů
3. Odpovědnosti
3.1 Řízení
Schvalovat zásady neustálého zlepšování a roční cíle
Poskytněte podporu zdrojů (vybavení, personál, školení)
Přezkoumejte efektivitu implementace velkých zlepšovacích projektů
3.2 Oddělení řízení jakosti
Organizovat iniciaci, analýzu a ověřování projektů zlepšování
Shromažďujte a analyzujte údaje o kvalitě (míra závad, míra stížností zákazníků atd.)
Sledujte účinnost opatření ke zlepšení
3.3 Výrobní oddělení
Navrhněte návrhy na zlepšení výrobních procesů
Zavádět a ověřovat opatření ke zlepšení procesů
Poskytněte zpětnou vazbu o problémech, které se vyskytly během implementace
3.4 Oddělení nákupu a skladu
Zlepšit kvalitu surovin a stabilitu dodávek
Podporujte neustálé zlepšování mezi kvalifikovanými dodavateli
3.5 Oddělení prodeje a služeb zákazníkům
Shromažďujte zpětnou vazbu od zákazníků, stížnosti a informace o trhu
Včas sdělujte potřeby zákazníků příslušným oddělením
4. Zdroje neustálého zlepšování
Informace o neustálém zlepšování pocházejí hlavně z:
Stížnosti zákazníků a průzkumy spokojenosti zákazníků
Interní analýza dat kvality (vadné výrobky, přepracování, zmetkovitost)
Výrobní abnormality a záznamy o poruchách zařízení
Interní audity, externí audity (ISO, SGS atd.)
Nové technologie, nové materiály a nové regulační požadavky
Návrhy zaměstnanců
5. Proces neustálého zlepšování
5.1 Identifikace problému
Zaznamenávejte anomálie kvality, stížnosti zákazníků a neefektivitu
Jasně definujte symptomy problému, frekvenci a rozsah dopadu
5.2 Analýza hlavních příčin
K analýze hlavní příčiny použijte metody jako 5Why a Ishikawa diagramy
Hodnotit z hlediska lidí, strojů, materiálů, metod, prostředí a měření
5.3 Vývoj opatření ke zlepšení
Vyvinout konkrétní opatření ke zlepšení zaměřená na hlavní příčinu
Jasně definujte odpovědnou osobu, čas dokončení a ukazatele výkonu
5.4 Implementace a ověřování
Provádět opatření ke zlepšení podle plánu
Ověřte účinek zlepšení zkušební výrobou, kontrolou vzorků nebo porovnáním dat
5.5 Standardizace a propagace
Dokumentujte ověřená účinná opatření ke zlepšení
Aktualizujte provozní pokyny, inspekční normy nebo systémy řízení
Podporujte aplikaci v příslušných produktech nebo procesech
6. Klíčové oblasti zlepšení (plastové obalové sáčky)
6.1 Kvalita produktu
Rovnoměrnost tloušťky
Pevnost těsnění a odolnost proti roztržení
Přilnavost tisku a stabilita soutisku barev
Vady vzhledu (krystalické body, černé skvrny, bubliny, záhyby)
6.2 Výrobní proces
Optimalizace parametrů procesu vyfukování fólie
Vylepšená rychlost a stabilita výroby tašek
Automatizace a standardizace operací
6.3 Hospodaření se surovinami
Konzistence šarže suroviny
Poměr recyklovaného materiálu a kontrola výkonu
Potravinářské{0}}kvalitní a ekologické
6.4 Náklady a efektivita
Snížená zmetkovitost
Snížené přepracování a opakované operace
Zvýšená míra využití zařízení
7. Sledování a vyhodnocování dat
Pravidelně sledujte klíčové ukazatele výkonu (KPI): míra závad, míra stížností,-míra doručení včas
Provádějte měsíční/čtvrtletní hodnocení účinnosti zlepšování
Znovu-analyzujte a upravte opatření pro projekty, které nesplnily cíle
8. Školení a zvyšování povědomí
Pravidelně školit zaměstnance o metodách zvyšování povědomí o kvalitě a zlepšování
Povzbuzujte zaměstnance k účasti na aktivitách neustálého zlepšování
Odměňte efektivní návrhy na zlepšení
9. Správa dokumentů a záznamů
Příslušné záznamy o neustálém zlepšování by měly být řádně udržovány
Včetně formulářů záznamů problémů, formulářů analýzy hlavních příčin, zpráv o ověření zlepšení atd.
Doba uchování by neměla být kratší než požadavky systému managementu kvality společnosti
